有序輪崗分流 保障大局穩(wěn)定

高度重視     科學(xué)組織 

有序輪崗分流  保障大局穩(wěn)定

G312線內(nèi)鄉(xiāng)五里堡收費(fèi)站按照省、市政府的統(tǒng)一要求，于2009年4月30日撤站后，內(nèi)鄉(xiāng)公路局針對原收費(fèi)站128名干部職工的轉(zhuǎn)崗分流問題，充分發(fā)揮和依靠黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“轉(zhuǎn)崗不下崗、人人有去向、不增加社會壓力”的原則，科學(xué)組織，精心安排。截止今年5月20日，原收費(fèi)站128名干部職工全部做到了個個有去向，人人有崗位，圓滿完成了轉(zhuǎn)崗分流任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)隊伍的整體轉(zhuǎn)崗。

一、高度重視，貼心工作

一是思想上高度關(guān)注。我們認(rèn)真分析了撤站后職工的思想狀態(tài)和變化，針對撤站后產(chǎn)生的失落感、組織解散后的煥散思想、轉(zhuǎn)崗具體政策沒有出臺前的急躁情緒，我局黨委多次組織召開原收費(fèi)站全體職工會議，宣講省市政府的轉(zhuǎn)崗分流指示精神，安撫人心，使大家放心，領(lǐng)導(dǎo)面對面與職工溝通，解疑釋惑，促進(jìn)隊伍思想穩(wěn)定；二是政治上高度關(guān)愛。公路局黨委決定：撤站后原收費(fèi)站班子不散，在沒有統(tǒng)一上崗安置工作之前，要把黨委的工作導(dǎo)向和各項(xiàng)重大舉措，及時傳達(dá)給每位職工，讓他們知道單位的工作動態(tài)，體現(xiàn)到“公路一家人”的溫暖。特別是在去年系統(tǒng)評先評優(yōu)時仍一如既往的參評選優(yōu)并在年會上進(jìn)行表彰；三是經(jīng)濟(jì)上高度關(guān)心。除在工資上足額及時發(fā)放外，對2009年度的文明單位獎、勞保用品、工會福利、生活補(bǔ)貼、工資晉升等一樣不少的發(fā)放到位；四是生活上高度關(guān)懷。撤站后的09年7月份，我局黨委對收費(fèi)工作做出貢獻(xiàn)、付出辛勞的128名收費(fèi)職工，使用工會費(fèi)用做了一次系統(tǒng)體檢，使廣大職工感受到了組織的關(guān)懷，深受感動，促進(jìn)了隊伍的和諧穩(wěn)定；

二、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理

對撤站后的干部職工，我局并沒有一撤了之，撒手不管，而且創(chuàng)新工作思路，開展多樣活動，強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)了隊伍不散、人心不亂。一是加強(qiáng)待崗培訓(xùn)，嚴(yán)格考勤制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)從嚴(yán)。對無故缺勤曠工人員按照《人員管理辦法》嚴(yán)肅處理，我局黨委號召大家努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，競爭上崗；二是加強(qiáng)法制教育。引導(dǎo)干部職工表達(dá)對各種利益的訴求，要納入法律、制度的軌道，逐級反映，不得越級群訪，合法維護(hù)權(quán)益，把不穩(wěn)定不和諧因素控制在萌芽狀態(tài)；三是組織參觀學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)待崗期間，組織原收費(fèi)站職工到系統(tǒng)內(nèi)施工工地參觀學(xué)習(xí)在崗職工的工作風(fēng)貌，為轉(zhuǎn)崗分流打下基礎(chǔ)；四是組織職工參與危橋維修和保通工作，一年內(nèi)達(dá)到了人人有事干，組織不散、隊伍不亂；五是組織職工參與全縣職工運(yùn)動會，走方陣訓(xùn)練一個多月，達(dá)到活躍豐富業(yè)余文化生活，使大家身心愉快等待轉(zhuǎn)崗分流；六是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段的評先活動。實(shí)行學(xué)習(xí)先進(jìn)職工競爭上崗加分獎勵機(jī)制，保證使有德有才的先進(jìn)職工在競爭上崗分流中不吃虧，讓先進(jìn)職工“流汗奉獻(xiàn)不流淚”。通過各種活動的開展，在撤站職工中，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局觀念、法制觀念、穩(wěn)定觀念、和諧觀念，為全面有序開展轉(zhuǎn)崗分流工作奠定了堅實(shí)的牢固基礎(chǔ)。

三、科學(xué)組織，有序分流

在轉(zhuǎn)崗分流階段，我局堅持“不等不靠”和“早安排、早消化、早主動”的原則，結(jié)合職工個人素質(zhì)和家庭實(shí)際情況的差別，宜轉(zhuǎn)崗則轉(zhuǎn)崗、宜競崗則競崗、宜退養(yǎng)則退養(yǎng)、宜外調(diào)則外調(diào)，出臺優(yōu)惠政策，科學(xué)制訂方案，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、有序轉(zhuǎn)崗分流。一是積極要求縣政府出臺優(yōu)惠政策，支持公路部門搞好轉(zhuǎn)崗分流，決定在三年內(nèi)不向公路部門下達(dá)政策性安置就業(yè)任務(wù)；二是首先在公路系統(tǒng)統(tǒng)籌消化安排職工。動員號召原收費(fèi)職工除公路局機(jī)關(guān)外，在系統(tǒng)內(nèi)各公司企業(yè)自愿選崗報名，優(yōu)先分配，不少職工都從自身年齡、家庭、住所等因素考慮，自選了養(yǎng)護(hù)道班和工程公司崗位。自愿選崗就業(yè)安置職工共56人；三是實(shí)行內(nèi)退、病退制度。我局黨委根據(jù)上級有關(guān)政策，從系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際出發(fā)，對原收費(fèi)站職工年齡大且距退休年齡在二年內(nèi)的人員，按照自愿報名，組織審定的工作程序，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)發(fā)給同等工齡正式退休人員工資的95%。對患有符合病退條件的職工，也依照個人自愿，組織審定的工作程序，先實(shí)行內(nèi)部病退，按人事保障局的政策規(guī)定退休前發(fā)給病退生活費(fèi)，一直到正式退休。此種方法共內(nèi)退、病退職工8人；四是根據(jù)個人特長，組織協(xié)調(diào)外調(diào)。對有工作特長、外單位需要的少數(shù)職工，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗，共有5名職工調(diào)到系統(tǒng)外工作；五是積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加高速公路競爭轉(zhuǎn)崗分流。始終把職工參與全省高速公路收費(fèi)員公開考試招聘工作當(dāng)做大事抓好。我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自督查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，取得了明顯成效，全系統(tǒng)參加招聘考試職工109人，正式錄取了59人，考錄人數(shù)名列全市前茅。

四、幾點(diǎn)體會

一是政府重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。工作困難再大，政府只要重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極支持、協(xié)調(diào)，就沒有克服不了的困難。

二是部門主動，積極配合。職工的轉(zhuǎn)崗分流，確實(shí)任務(wù)重，情況復(fù)雜，沒有腳踏實(shí)地扎實(shí)認(rèn)真細(xì)致的工作，很難收到滿意的效果。這次縣公路部門在轉(zhuǎn)崗分流中，不等不靠，創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗分流機(jī)制，工作主動，積極配合，起了重要作用，縣政府是肯定和滿意的。

三是堅持依靠職工自愿選崗的原則。這不但是對收費(fèi)職工過去辛勤工作的正確回報，也是體現(xiàn)相信職工依靠職工走群眾路線，達(dá)到早選崗、早安排、早上崗、保穩(wěn)定的有效工作機(jī)制。

四是立足單位，自我消化。我局內(nèi)部挖潛，增加就業(yè)崗位，內(nèi)部消化安置職工，為政府分憂解決了一大難題。我們積極參與高速公路養(yǎng)護(hù)競標(biāo)，承擔(dān)了內(nèi)鄉(xiāng)至南陽宛坪66公里高速養(yǎng)護(hù)任務(wù)，增加擴(kuò)大就業(yè)崗位20余個，為這次轉(zhuǎn)崗分流打下了基礎(chǔ)，收到了滿意效果。作者：侯耀理